开栏的话

企业家是经济活动的重要主体，是财富积累和价值创造过程中最具生产力、最为积极的因素。习近平总书记指出：“我们全面深化改革，就要激发市场蕴藏的活力。市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。”

当前，东营正处在经济转型、爬坡过坎的关键期，结构调整加快推进，新旧动能加速转换，企业家作用和企业家精神更显得弥足珍贵。东营日报今起推出“弘扬企业家精神 聚力高质量发展•系列专访”，通过宣传东营优秀企业家先进事迹和突出贡献，宣传优秀企业家在顺应改革、推动改革、奋斗实践中展现的精神风貌，促进形成尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的良好社会风尚，推动新旧动能转换重大工程深入实施，为聚力高质量发展，加快建设美丽幸福新东营营造浓厚舆论氛围。

从一个只有35名职工、56万元资产的小造纸厂，发展到现在拥有职工15000余人、总资产320亿元的全国500强企业，创造了全球最大的高档新闻纸生产基地，产业覆盖造纸、化工、印刷、热电、林业、物流等多个领域……带着感叹和惊奇，记者走近华泰集团有限公司“掌舵人”李建华，倾听他讲述精彩故事，感受新时代企业家精神。

“做企业要因势而动，顺势而为，逆势而生。”

在李建华看来，做企业一定要看清“势”，这是企业在发展成长中，其自身与外界环境不断相互作用形成的“势”——因势而动，顺势而为，逆势而生。

1983年，李建华上任之初，就面临企业生存危机，他果断决定买下两家造纸厂闲置机器，使企业生产能力扩大五倍；1987年，他又组织引进先进技术与设备，仅用100天就生产出了符合出口标准的卫生纸产品。2008年，全球金融危机爆发，李建华顶住外界压力，毅然做出了大力开拓国际市场决定，最终实现产销两旺。

“2008年全球金融危机带来的不仅是危机更有机遇，不少国家纷纷淘汰产能，这就大大降低了我们扩张的成本，购买设备可以比原来便宜40%左右。就拿我们重组挪威诺斯克河北纸业来说吧，它是四家跨国公司在中国的合作项目，建成后一直没有盈利，所以我们重组的代价其实很低。”李建华的扩张思路不仅是因为低成本，更是为了实现珠江三角洲、长江三角洲、黄河三角洲“三点一线”的发展战略。“我们的广东项目主要是针对东南亚和中国香港等地市场；安徽项目则主要是为了解决原材料问题；河北项目面向西北五省和河北市场；总部70万吨高端铜版纸项目能节约大量木材，抢占国内高端市场，以前这部分市场基本被跨国公司瓜分了。”

“落后就要挨打，搞企业也是一样。”李建华常常把这句话挂在嘴边。每每回想起那段被人看不起的日子，李建华感慨不已。中国加入WTO前期，李建华远赴美国、德国、芬兰、瑞典考察，国外造纸技术装备的现代化程度让他暗暗惊讶。在德国汉德公司，他看上了一台二手新闻纸机，尽管是二手设备，当时在国内却是最先进的，年产能几乎相当于华泰奋斗了20年企业的全部产能。李建华怀着对企业发展的憧憬走进了汉德公司，他的热情得到的却是对方的冷遇，汉德公司副总裁温克勒只冷冷地看了他一眼，无心与他谈业务。在他看来，中国人没钱，中国工业企业一塌糊涂。可是，李建华骨子里固有一种执着的信念，一遍又一遍地向汉德公司表达购买纸机的诚意，回国后又三番五次地邀请汉德公司来华泰考察，汉德公司被他的诚意所打动，答应将纸机出售。李建华又先后5次去德国，进行了十几轮艰苦谈判，为再节约100万美元，李建华又在德国“软缠硬磨”了一周时间，整个设备共节约5亿元人民币，他人却瘦了十几斤。

就是凭借这么一股子韧劲，短短几年，华泰集团一举把高档新闻纸做到全球第一，替代了进口，降低了新闻纸价格，振兴了民族造纸工业，为中国新闻纸业争了光。

“产量是钱，环保是命，不能要钱不要命。”

李建华一直强调，产量是钱，环保是命，不能要钱不要命。企业家要有社会责任感，发展企业的前提是保护好环境，为子孙后代留下一片碧水蓝天。

记者来到华泰集团污水处理厂，蓄水池内清可见底，几十尾金鱼在水里自由自在地嬉戏。如果不是亲眼目睹，记者很难相信，这样清澈的水竟然是从华泰造纸车间流出，经物化、厌氧生化、好氧生化、三级处理等数道工艺流程处理过后的“造纸废水”。李建华自豪地说：“华泰不仅拥有世界上最好的造纸、制浆装备，还拥有世界上最好的循环处理装备。集团先后投入30多亿元，实施了林浆纸一体化项目、废渣燃烧发电项目、中水循环利用等项目，对废纸、废渣、废水、废气进行循环利用，形成了‘资源——产品——再生资源’的闭环式循环生态链。”

“多年的发展实践让我们感到节能减排对企业不是一种约束，而是很好的促进。我们做企业就是为了造福人民和社会，如果只追求眼前利益，而不考虑长远利益，那么企业肯定会被社会抛弃。现在国家大力倡导供给侧结构性改革，实施新旧动能转换，从另一个层面说这是企业应该承担的社会责任。”李建华坚定地说，“去产能”不是硬碰硬的对决，而是要做好“加减法”，实现“去产能”和发展“新动能”并行推进。华泰一方面大刀阔斧淘汰了价值20多亿元耗能耗水高的3条草浆生产线、8条落后纸机生产线和9台热电机组；另一方面增上先进设备，投资200多亿元引进9条国际最先进的设备和技术，建成了“低能耗、低排放、高效率、高品质”的六大国际领先的造纸基地，趟出了一条传统企业转型升级的新路子。

在新媒体快速发展、纸媒的新闻纸用量逐年递减的情况下，扔掉落后产能的包袱、开辟新市场成为事关企业存亡的必然选择。小米包装盒、顺丰快递袋……一个个全新的产品，从华泰的生产线上诞生，并流向全国各地。多元化生产，让华泰集团脱离了新闻纸销量锐减给企业带来的影响。面对新闻纸市场进一步缩小，华泰集团及时调整产业结构，将主业从新闻纸过渡到包装纸和文化用纸。李建华在接受记者采访时透露，下一步，华泰的包装纸生产要占到60%，文化用品占30%，新闻纸逐渐缩少到10%左右。“根据市场的变化来决定生产，目前正在研究生产多样的包装纸。”

从产品结构升级到全面完成企业升级，李建华坚持企业发展与社会责任并重，把环保理念贯穿企业整个发展过程，逐渐成为中国造纸“绿色大使”似的人物，影响了中国整个造纸产业，在实现经济发展与环境保护的和谐的同时，也实现了他行动和思想上的和谐，履行了他“产业报国、造福社会”的光荣使命。

“吃苦在前、享受在后，做给大家看，带着大家干。”

时至今日，我们看到了华泰硕果累累的成绩和企业无限的张力。当李建华确定了“世界华泰、百年华泰、和谐华泰”三大发展主题时，标志着华泰有了更远大的梦想，更有了实现梦想的热情和能力。能够缔造一个百年品牌企业的最重要因素是“企业文化”，因为李建华坚信小企业靠的是管理，大企业必须要靠文化。

无论在华泰哪一个厂区，我们都能感受到“人、自然、经济”的和谐发展，那么，华泰文化是怎样形成的？让我们走进华泰，走近李建华，倾听他本人的声音。

随着华泰从中国改革开放到加入WTO、从集团起步到迈向辉煌，李建华也由一个农家子弟成长为一名荣誉满身的知名企业家。三十多年来，李建华持之以恒的勤恳、廉洁自律的精神品格深深地影响着他身边的每一个人。

建厂初期，李建华带领干部职工每晚加班到9点多，正是靠着这“一根筋、一股劲、一口气”，硬把拼凑的设备拼装起来。投产后，厂领导日夜靠在生产一线，正常运转后，晚上也要起来检查个三四次。当时，李建华对领导干部的要求就是要“吃苦在前、享受在后，做给大家看，带着大家干”。

每天早上6点，李建华会准时来到厂子了解生产情况，除了出差没有一天例外。有一年赶上技术改造，李建华累的得了面瘫，但他戴上口罩继续靠在前线，直到设备完成安装。“掌舵”华泰以来，他从未在家过过年三十，年初一也没在家吃过团圆饭，每年过年都是跟值班工人在一起。出差从来不坐头等舱，从来没有住过高档宾馆……提起这些，李建华总是笑笑说：“很多企业垮了，就是因为带头人自己先贪图享乐。华泰是从小厂起家的，发展到现在都是大家一起拼出来的，非常不容易，一定要心存敬畏，有所行，有所止。”

每次新项目建设，李建华为了鼓舞士气，亲自召开动员大会，组织干部职工观看《上甘岭》、《英雄儿女》等经典电影，激发大家艰苦奋斗的精神。“2009年，集团在滨海滩涂上建设50万吨离子膜烧碱项目。当时环境十分恶劣，集团就在项目工地成立临时党支部，全体项目人员在党旗下宣誓，拼靠在现场，吃住在工地，三个月不回家，发扬‘拼上、豁上、靠上’的精神，使项目按时投产，打破了国外专家‘滩涂地三年不能建项目’的预言。”回忆起过去奋斗的日子，李建华眼睛有些湿润。

从工作中的一点一滴到诠释生命的意义和人生的价值，李建华以温和、仁爱的方式教导身边员工，以谆谆教诲的方式对干部进行培养。“做给大家看，带着大家干”是李建华始终如一的管理教导方式，如今企业越做越强，李建华依然坚持“一级做给一级看，一级带着一级干”的做法。他呕心沥血、励精图治的创业故事在社会和企业内部广为传颂，他是华泰人的一个“模本”，更是华泰文化的精神来源。

为什么要办企业？华泰要成为一个什么样的企业？这个问题他提了三十多年。李建华有着独特的目标定位——华泰要培养出最好的人品，进而生产出最优质的产品，塑造出最具诚信度的企业品质，成为一个负有高度社会责任感的企业。

李建华没有多少豪言壮语，而他真正实践了自己的誓言———“责任与生命相伴，尽职尽责的人生才是完美的人生；责任有多种，能够尽到社会责任的人才是高尚的人。我所渴望的，就是做一个尽职尽责的人，做一个对社会有益的人。”