当95后开始主导家装决策，“性价比”的定义正在被重新书写——性能要强、设计要美、价格要优、维护要省。这种“既要又要还要”的需求组合，曾被许多人视为不现实。然而，易开得非遗系列的出现，却以实际行动证明了这种需求并非不合理，而是可以通过创新实现的。
每年换芯99元
打破“高质高价等于高用费”定律
净水器净水功能的实现高度依赖于滤芯的有效性。滤芯作为消耗品，频繁的更换周期以及动辄数百甚至上千元的年均滤芯换芯费用，共同构成了用户在使用净水器过程中的主要隐性成本，而这也是净水器最终闲置，沦为厨房中的“摆设”的主要原因。易开得非遗系列反渗透净水器每年仅需99元的换芯费用，打破了“高质必高价”的惯性思维。这一举措将净水器从一次性购买决策转变为一项可持续、低负担的家庭健康投资，让净水器真正实现了“买得起，用得起”。
当然，超低换芯价格的可持续性依赖于其背后的支撑，易开得并未以牺牲核心性能为代价。以非遗系列中的Q1为例，产品在关键性能指标上依然维持了高水准：0.0001微米的过滤精度保证了对水中微小有害物质的有效拦截，高达99%的新兴污染物去除率满足了消费者对水质安全的更高要求；针对膜污染的测试确保了过滤效率的持久性，30000L的长效通水量，5年性能不衰减，则保证了产品的耐用性和长期价值；双出水的设计兼顾了消费者饮用和生活用水的不同需求。这种在产品性能和维护成本之间找到的平衡点，正是易开得“实力打脸”传统消费取舍逻辑的关键所在。
文化赋能
构建差异化竞争力
在解决了成本与性能的核心矛盾后，易开得并未止步于功能层面。面对净水器产品外观设计普遍同质化、偏重工业感的现状，以及新生代消费者对家居美学、个性化表达的日益增长的需求，易开得采取了另一项关键策略：文化赋能。
通过与国家级文化IP“中国国家京剧院”的跨界合作，易开得将极具辨识度的京剧非遗元素巧妙地融入产品设计之中。亚克力材质的京剧脸谱造型把手、仿掐丝珐琅工艺的京剧名牌标识、以及贯穿机身的标志性红色线条等设计细节，使得非遗系列产品在视觉上跳脱出传统净水器的冰冷工具感，被赋予了独特的文化内涵和审美价值。这种以文化赋能产品的方式，有效打破了净水器“实用至上，美观次之”的传统印象，成功回应了消费者在功能之外对“颜值”和“格调”的追求。
易开得非遗系列所展现的策略，是对“既要、又要、还要”这一新生代消费需求的积极回应，也是对净水行业传统价值逻辑的一次挑战。放眼全球商业发展史，成功挑战“鱼与熊掌不可兼得”传统消费取舍逻辑的案例屡见不鲜。特斯拉通过技术革新，打破了早期电动汽车在环保、性能与续航里程之间的固有矛盾；瑞幸咖啡凭借创新的商业模式，让高品质现磨咖啡实现了品质、价格与便利性的兼容；抖音等短视频平台则在碎片化的时间场景中，成功融合了娱乐与知识获取的双重需求。
这些品牌的成功案例与易开得的实践共同揭示了一个核心趋势：成功的商业创新，往往不是在现有框架内做局部优化，而是通过系统性思考、跨界整合资源、深刻洞察并满足用户未被满足的潜在需求，那些敢于挑战“理所当然”的牺牲、勇于通过创新打破旧有边界的企业，将更有可能赢得消费者的心，并在激烈的市场竞争中，书写属于自己的增长传奇。
（免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。）
