在中国乃至世界新材料领域，有几个“第一”属于山东国瓷功能材料股份有限公司———
　　超细纳米钛酸钡粉体是全球第一，锂电池隔膜用高纯超细氧化铝材料、高端陶瓷牙用纳米氧化锆、建筑陶瓷墨水等产品皆居国内市场占有率第一位，传统业务多层陶瓷电容器（MLCC）用系列功能陶瓷材料在国内市场占有率已达到80%以上，全球市场占有率已达到30%以上，使用水热法生产氧化锆和氧化铝纳米粉体是全球第一家，是国内最大的特种陶瓷材料生产商、国内最大的高端
　　功能陶瓷材料生产商。
　　走进国瓷，探访这家在A股上市、我市唯一一家山东省高新技术企业创新能力百强企业的品牌特质，四个字跃于脑海———
　　向难而生！
　　就是有这样的企业，他们争分夺秒地挑战本行业科技的制高点，怀揣梦想，以在参与激烈的国际竞争中树立品牌；就是有这样的企业，他们善于跟已经取得的成绩告别、绝不贪图享受，不给自己一丁点儿懈怠的理由，所为者，韬光养晦、破釜沉舟；就是有这样的企业，他们以创造价值为己任，解决客户需求、与合作伙伴共成长、为社会奉献、诚信经营、勇担环保与安全责任——— 他们不怕难、专挑难、与难共舞；他们，在向难而生中形成核心品牌！
　　
　　

找“难”：一心创新，是“钻才”，24小时搞研发
　　

　　“一夜没睡，但是约好了8点半，我一定会到。”8月28日早上，山东国瓷功能材料股份有限公司副总经理宋锡滨背着装有Think Pad的背包来接受记者采访。作为公司的CTO（首席技术官），牺牲睡眠的时间搞研发是他的常态。“我常年每天睡三四个小时，公司跟我一样对科技创新充满热情的大有人在，这也是为什么国瓷是一家有希望的公司。”宋锡滨说。
　　新材料与新能源、信息产业一道，已成为当今产业竞争高地。陶瓷义齿、5G手机背板的原料是纳米级氧化锆，汽车排气管中用于净化汽车尾气的载体是蜂窝陶瓷，还有用于喷墨打印的陶瓷墨水材料，太阳能电池片导电浆料……新材料与我们的生活息息相关，但这个行业却有“三高三长”的特点。“高难度、高门槛、高投入，研发周期长、应用周期长、客户验证周期长，所以如今我们的竞争对手主要是在国外。”宋锡滨形容道，“我给公司的研发人员起了个名字叫‘钻才’。”
　　在他眼中，钻才不同于专家。“钻才们可以快速转移技术到类似的产品方面，快速提升产品技术，快速研发出成果，快速打开市场；非类似的产品也能够迅速抓住重点、找出关键、突出核心，形成有效的竞争力，归根结底是因为钻才更注重实践技能、更注重沉淀积累、更注重主动预防、共享传承，所以能够举一反三、触类旁通”。国瓷创始人都是技术出身，这也决定了公司拥有强大的技术基因；2012年上市之后，大家并没有贪图享受，而是找“苦”吃，一如既往地研发新工艺、新产品。
　　“中国与欧美等国家的新材料产业有几十年的差距。人家走咱就得跑，人家跑咱就得飞，我们的研发人员都是三班倒，24小时搞研发。”宋锡滨透露，“公司只要有点儿钱就投入搞研发，敢投入、愿投入。即便如此，只要我们停下来，随时都可能淘汰。”创业艰难的那几年，宋锡滨等创业人曾经冬天睡通铺、夏天睡长椅；韩国客商需求一种新产品时，员工吃住在厂里，一个月零三天解决了问题；进行氧化铝产品攻关时，“谁需要睡觉必须请假”，硬是让这种新材料在三年时间里做到世界第一……
　　正是凭借着这股韧劲、毅力与找“难”的劲头，国瓷创造了一个个“顶尖”产品，一次次打破国外的垄断，“SINOCERA”的品牌为国外竞争对手所熟知。近年来，公司在产业布局上又新增了电子浆料、催化材料及生物陶瓷材料板块，成为公司新的业绩增长点。宋锡滨认为实干兴国、实干立企：“我们从不讨论‘鸡生蛋蛋生鸡’的问题，没有意义，干就是了。只有干，一心创新，才能不被淘汰。”
　　
　　

涉“难”：打造特质，是竞合者，企业文化助发展
　　

　　“我经常说一句话，沿着成功者的轨迹、顺着成功者的逻辑打造属于自己的特质。共同的东西可以学，特质的东西学不来。”如果说国瓷人特别有“钻”的特质，那么技术创新、质量稳定、业务管理（CBS）则是公司的特质，三方面缺一不可，共同构成国瓷的核心竞争力，是塑造品牌价值的重要手段。
　　质量稳定是技术创新的体现、保障，是企业诚信的一种表现形式。“从公司内部而言，人机料法环测无一不可不稳定，要做到这一点非常不容易，像公司在环保方面的投入已高达1.5亿元，每年的运行费用在几千万；从公司外部来讲，合作伙伴稳定我们才能稳定，他们好我们也才能好，在这样的基础上，公司生产的产品很多都是免检产品。”宋锡滨认为，企业之间的竞合关系能够避免落井下石、投机挖人，是一种对技术创新本身的利好关系。为此，国瓷在寻求自身发展的同时，专门成立了供应质量管理部，帮助原材料供应商提升生产工艺水平、更新生产设备、监督生产过程，至今已成功培育出几十家运营稳定、不断做大的新材料及相关企业。
　　这些年，技术好、质量稳让国瓷的规模不断扩大，上市后，国瓷相继建立自己的子公司、全资收购王子制陶等行业翘楚，逐渐实现产业全球化的布局。“我们有这么多事业部、子公司，必须需要共同的语言、共同的平台、共同的行动才能最后达成共同的目标，这也是丰田、丹纳赫等知名公司运用的方法——— 业务管理。”宋锡滨解释说，在统一的业务管理下，公司的“以客户为中心、最佳团队制胜、创新驱动未来、改善永无止境”价值观及“好材料
　　好生活”、“实现员工价值、卓越材料的领导者”的使命愿景才能更加顺利地实现。
　　实际上，要实现以上的“共同”最根本的还在于人心齐、在于企业文化的力量。“讲正气、说正话、持正心，身先士卒、以身作则、将心比心，这些都是国瓷凝聚力量的文化之魂。”宋锡滨说，从企业成立起，员工的工资一天没有拖欠过，杜绝送礼，上级一起跟员工在食堂吃饭，每年的五一、十一全员晨练，办公室力求简单，平等、相互信任的简单关系让国瓷这支“最佳团队”无往不胜。
　　
　　

决“难”：永远创业，是梦想家，怀揣国材复兴梦
　　

　　国瓷有个“4321”原则，意即40%的研发资源安排给当年，30%布局明年，20%布局3-5年，而10%则布局5到10年甚至更长。
　　“那公司怎么能预测到未来的发展？”记者不禁问。“当你有了足够的技术积累，加上大量的信息分析，你自然就会比别人看得远。”宋锡滨不无忧虑地说，国内不少产品技术还是掌握在外国人手中，有的国家布局新产品已经到50年以后，我们必须扎扎实实做事。
　　如今，依托技术积淀形成的优势，国瓷拉开了快速发展的创业大幕。
　　今年，国瓷新材料产业园首批的三个项目已经开工建设。该园区是以国瓷材料为核心，以陶瓷功能材料为基础，以无机非金属材料为发展方向打造的高端新材料产业园区，将着力打造新材料研发、起步、扩展三大发展区域，查询、检测、设计三大公共服务中心，人才培训、项目孵化、产业化三大创业创新平台和一支新材料产业引导基金。
　　总投资为2.86亿元汽车用蜂窝陶瓷制造项目将建成年产汽油车载体及颗粒过滤器（GPF）2000万升、柴油车载体及颗粒过滤器（DPF）2000万升的生产能力。该项目一期建成产能1000万升，目前完成投资3700万元，符合国六标准的蜂窝陶瓷薄壁产品已送客户进行试用，主要性能指标达到国际先进水平，彻底打破康宁、NGK的技术封锁、行业垄断。
　　从创业走向创业，永不止步。“公司有梦想训练营，大家怀揣着中国新材料复兴梦，要去做那个振兴国材的梦想家。”宋锡滨坚定地说。
　　要追赶，难；要超越，难；但不决战此“难”，便没有未来。从国瓷这里，记者想起曾国藩的话：“我苟整齐严肃、百度修明，渠亦自不至无端欺凌。”在国际竞争日趋激烈的今天，国瓷在用自己对“难”的求索——— 向难而生，为梦想而生！
　　（记者 刘冬辉）