2020年12月26日黄大铁路开通运营（摄影 刘亚奇）
东营日报-东营网讯 截至5月9日18：00，黄大铁路已开通运营500天，实现安全生产2487天，累计完成煤炭运输1684.1万吨，非煤运输193万吨，以实干、奉献、创新、争先的精神，为履行国家“公转铁”运输结构调整、保障能源供应安全稳定、服务鲁北地区经济发展做出了积极贡献。
自2020年12月26日开通运营以来，面对市场亟待开发、台风暴雨侵袭、煤炭行情波动、疫情复杂严峻等不利因素，黄大公司党委坚持以党建为引领统一思想，紧盯黄大铁路环渤海能源通道区域定位，以严谨扎实的工作作风，发挥能源供应“稳定器”和“压舱石”作用，实现了开通后运输生产的持续快速发展。
列车行驶在黄大铁路黄河特大桥 （摄影 刘亚奇）
坚持党建引领，护航高效发展。黄大公司始终将政治建设放在首位，持之以恒推进全面从严治党，充分发挥党委“把大局、管方向、促落实”领导作用。坚持两个“一以贯之”，“三重一大”事项党委会前置研究，董事会、经理层作用有效发挥。围绕企业改革发展大局谋划和推进党的建设，落实“一岗双责”，深化“三基”建设，实现党建工作与生产经营深度融合，党建工作引领生产经营高质量发展。
加强安全管理，夯实安全基础。黄大公司牢固树立全员安全生产意识，有序推进各项安全工作。建立公司领导包保制度，各层级严格把控人身安全、设备安全、运输安全、施工安全。持续开展“人员、设备、环境”等方面全员危险源辨识和风险评估，实现闭环管理。因岗施策，有计划组织各专业安全培训教育，吸取行业内外事故教训，绷紧全员居安思危思想之弦。
列车行驶在黄大铁路海兴特大桥 （摄影 李政）
落实三年行动，深化企业改革。黄大公司紧跟国有企业改革三年行动步伐，不断深化企业内部改革，从现代企业制度建设入手，完善法人治理结构，规范董事会管理。与民营企业共同组建混合所有制经营机构滨州物流中心，开启铁路公司混改实践。完成企业经理层成员任期制和契约化管理，深化人事制度、用工制度和分配制度改革，完善考核制度，发挥积极导向。制定实施一流班组建设方案，从多角度多方位推进一流班组建设落地落实落细。
优化运输组织，挖潜提效增量。黄大公司各级党员干部分级负责，以增运上量为重点工作，积极采取各项措施保障运输有序畅通。灵活规划天窗开设时段，优化机车整备和列检作业，最大程度降低各环节对运输的影响。发挥分界口疏解效能，合理安排各企业车流计划，持续做好与下游铁路、客户的沟通联系，对交出列车“逐列追踪、车车写实、吨煤必争”，及时掌握列车管外位置、客户卸车进度，场存情况，压缩列车管外周转时长。各项举措保障黄大铁路运量持续快速增长，开通首年突破千万吨，2022年一季度相较去年同期运量增长140.18%，以节节攀升的运量打赢保供攻坚战。
黄大铁路滨州物流中心龙门吊装卸车作业 （摄影 李伯乾）
设备提质升级，完善工程建设。黄大铁路开通时间短，设备线路新、配套未成熟、环境不稳固。对此，黄大公司积极部署，超前规划，通过集中修集中解决设备重难点问题。开展线路补砟，全面启动桥梁、探伤检测工作，持续强化线路质量。全线车站升级CTC3.0调度集中系统，实现安全效率双提升。
大力开发市场，客户持续增加。市场开发始终是黄大公司中心工作，精心分析研判市场，及时抓住有利形势，发挥国家能源集团一体化运营优势，协调增加资源供应，提升长协合同兑现率。成功打通龙口港煤炭下水通道，并实现煤炭矿粉重去重回，朔黄铁路“一路对多港”布局正式形成。在不断开发新客户的同时，继续巩固服务好既有客户，拓展老客户化工煤新煤种运输。
列车行驶在黄大铁路黄河特大桥（摄影 刘亚奇）
筑牢疫情防线，确保安全稳定。自新冠疫情爆发以来，面对复杂的防疫形势，黄大公司严格落实上级和属地防疫政策，充分考虑各种不利风险因素和突发情况，完善应急预案和管控措施，一手抓生产一手抓防疫，做到“两确保、两不误”，全力以赴守护生产运营平稳和员工身心健康。
作为国家《中长期铁路网规划》重点项目，国务院《推进运输结构调整三年行动计划（2018—2020年）》主要物流通道干线铁路，黄大公司将继续完善措施、抢抓机遇，大力推进疏运系统建设和能源供应市场优化工作，促进鲁北区域能源保供和国家“公转铁”战略落地，为社会经济发展助力赋能。（通讯员 刘洪滨）
黄大铁路黄河特大桥全景 （摄影 刘亚奇）
